跟踪管理 创新经营
一、分析需求，创新经营
北京启明恒业经贸有限责任公司在宋立山的领导下，通过对社会企业生产、消费者需求变化、居民可支配收入、消费能力及国外居民消费变化规律的信息不断的采集、积累、分析，做出了我国居民对不锈钢厨房用具、室内装饰用品消费期即将到来的预测。1984年成功组建了我国第一家专业经营不锈钢厨房用具和室内装饰用品的商店。使原来只出口的不锈钢厨房用具在国内有了专营市场。引导国内的不锈钢厨房用具和室内装饰用品的消费市场。公司第一次实现了两个年销售千万元，年利润百万元。
二、创新思维开展社区再生资源体系建设工作
1999年，在宋立山的倡议下，首先在北京市组建了社区再生资源回收网络体系。与200多名从事废旧物资回收的农民工开展合作，对他们分期进行了回收专业、政策、相关法律法规和组织纪律性培训。与各街道办事处领导协商按社区居民户数量比例设置废旧物资回收网点进入社区街道。这项工作得到了市领导高度重视，及时被列为全市再生资源回收体系建设的第一批试点单位。翟鸿祥副市长亲自企业视察、指导工作。
三、突破阻力实施企业改革
在公司改制过程中，宋立山全面负责改制工作。根据国家及市区政府有关改制文件精神，制定了以理顺资产关系为主线，兼顾各方利益关系为原则的公司改制主导思想，设计、编写公司改制方案、方法、步骤。通过开展全员培训、论证研讨、逐步推广等有效措施，公司在2000年完成第一家改制企业，2004年完成全公司的全部改制工作
四、积极推动企业转型发展
随着市场化和市区改造进程发展，公司经营场所逐渐减少，货币资金量逐渐增加。宋立山根据公司经营资源结构的变化，取消已无条件经营的项目，增加项目投资、投资管理、经济信息咨询等项目。积极参加市供销社组织的私募基金公司、小额贷款公司的创立工作，开展了社会投资机构、社会企业投资经营活动，进入证券资本市场进行理财活动。企业完成了由商品经营、零售物业经营向资本经营为主的转变。
