2011年，张盛调任安徽国生电器有限责任公司总经理，勇于探索，积极克服家电市场惨淡期的种种困难，逆势企稳，步步争先，一步一个台阶，使国生电器在2010年销售创新高、大幅赢利，公司销售连续四年增长，利润连续三年增长。先后荣获“全国和谐企业”、“安徽省和谐企业”、“全国最具影响力家电零售企业”等荣誉称号。
一、 勇于探索，差异化经营提升企业竞争力
随着家电市场竞争的日趋激烈，面对当前市场的新常态，张盛注重经营模式的发展，利用现代管理知识经营，善于根据市场变化做出科学决策，及时调整经营策略。他敏锐的意识到要把企业做大做强就必须摆脱对传统家电的依赖，科学地进行市场分析，积极寻找新的利润增长点，在他的带领下，公司在经营结构调整、商品组合创新及毛利提升方面取得了显著的成效：争取到了蚌埠市场格力空调批发业务，与门店零售实行“两条腿”走路，批发规模全年增长过亿元；落实发展“高、新、特、奇”，关注新的利润增长点，加强具有高科技含量以及未来行业发展方向的产品的关注与洽谈，引进了“移动影院”爱视代头戴式3D显示器，并在安徽首销。
二、 实干兴企，苦“练内功”增强团队战斗力
制度建设是企业发展的重要保证。张盛首先从以强化管理基础为主线，提高服务意识为主抓方向，以建章立制、培训、考核、改进为着力点进行工作。在他的带领下，公司各项规章制度得到了进一步建立健全，基础工作建设有了较大改进和提升。在经营工作中，他善于利用创新手段抓管理，牵头落实、实施组织结构和薪酬考核体系优化，提升执行力。
三、 自我修养，树良好的公众形象
张盛十分重视个人和团队的自我修养，加强学习，贯彻落实实践科学发展观，做到科学经营，错位发展，不断推进管理创新，努力将学习实践活动成效体现到促进工作、推动企业发展上。在全公司系统内开展廉洁风险防控工作，牢固树立依法经营、廉洁从业的思想防线。先后被评为“优秀青年企业家”、“安徽省商贸行业优秀创业带头人”、“安徽省优秀职业经理人”等荣誉。
