• 吴东英 河北张家口帝达集团有限公司董事长
    • 信息来源:中国商业企业管理协会发布时间:2016-12-14


    • 搏击商海   领航前行
       
            帝达集团前身是计划经济时代的二级批发企业——张家口市糖业烟酒公司。1989年吴东英出任公司总经理,企业固定资产仅175万元,自有资金65万元,企业内亏560万元,资不抵债、濒临破产,他经过认真细致的调研、分析,制定了 “压缩商品库存、压缩资金占用、压缩银行贷款、保本销售”扭亏举措。仅仅两年就一举实现了扭亏为盈, 1991年公司实现销售6014万元,实现利润65.9万元,消化挂账损失70万元。
            在批发业务经营步入正轨后,吴东英制定了批发向零售延伸的发展思路, 1992年,食品世界建成开业,当年就实现商品销售4600万元,实现利税260万元。1994年,营业面积最大、设备最先进、功能最齐全的现代化综合性商厦——帝达购物中心隆重开业,使企业一举跨入了省、市先进企业的行列。
            1995年,他大力实施低成本扩张的发展战略,组建了“帝达饼业厂”。 1996年,兼并原市酿造厂,更名为“帝达食品酿造公司”。当年实现扭亏为盈,使企业走出了一条大胆兼并亏损企业的改革之路。
            2003年吴东英带领领导班子成员经过反复的考察论证,出资1.1亿元购买了帝达购物广场,并于2004年成功开业,从进场筹备到开业仅用了20天时间,创造了国内大型商厦短期开业的奇迹。
            2013年总投资3亿元,建筑面积9万平方米的帝达世博广场顺利开业运营。建筑面积11万平方米的帝达物流配送中心项目2015年完成一期建设投入使用,拉开了帝达集团公司科学发展的新篇章。
            在吴东英的带领下,帝达集团公司在近二十年的拼搏中,坚持按经济规律运作,科学决策,逐步实现了由小到大,由弱到强的战略转移。公司的资产由80年代末的负债2000万元,发展到现在的近10亿元。销售收入由当时的不足1000万元,发展到现在的8亿元,员工收入增长十几倍。公司由当时的单一批发业态,发展到现在的百货业、超市业、物流业、餐饮业、食品加工业多业态并举,集生产、加工、批发、零售、物流为一体的大型商贸流通企业,走出了一条实现跨越式发展的振兴之路。