勇当改革与实干的先行者
北京市怀柔区工业品公司所辖三个商场一个市场各具特色：怀柔百货大楼成为顾客口中永久的金字“牌匾”；商业大厦成为“消费者最喜爱的购物场所”；远明辉商场正焕发“青春活力”；富商市场的元宝美食街成为“京郊美食街展示消费基地”。在高向文的领导下，工业品公司为本区增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值做出了重大贡献。
一、肩负使命，迎难而进，勇于担当。高向文脚踏实地，真抓实干，先后在工业品公司下属企业远明辉商场、百货大楼担任一把手，积累了丰富的管理经验。2012年担任怀柔区工业品公司副经理，主持全面行政工作；2014年担任怀柔区工业品公司党委书记、经理，成为区国有企业带头人。
二、挖掘增长潜力，培育发展动力，厚植发展优势，拓展发展空间，推动公司经济总量再上新台阶。2016年，在高向文的争取努力下，将区国资委闲置商业用房划转工业品公司，充分利用此资产临街并地处居民区的地理优势开设“果蔬食品特色体验店”，形成特色经营，为怀柔区特需居民提供服务，弥补怀柔区此项经营和行业上的空白，开拓业务经营新领域。
三、他转变观念，强化管理，深挖国有资产潜能，借脑借智，精选合作伙伴，探索企业发展新形式。公司先后与北京家家盛福商贸有限公司、北京富商小商品市场有限公司、北京恒瑞宏程商贸有限公司建立了中长期合作关系。他改变服务理念，把“要我服务”转变为“我要服务”，全方位为合作伙伴提供帮助，使双方合作紧密双赢，公司经济稳步发展，进一步焕发国有资产活力 。
四、他加强公司及所属企业的工资管理，理顺明晰提高干部职工的工资待遇，增强干部职工的幸福指数。他加强用人管理，改革分配制度，建立激励机制，确保企业经济效益与职工收入同步增长，努力提升职工的获得感与幸福感，充分调动干部职工工作积极性与主动性！
五、他狠抓管理，勇于担当；持之以恒反“四风”，弛而不息转作风。一是聚焦制度立规矩，狠抓制度废、改、立。他在“规矩”二字上做足文章，加强制度的废、改、立，提高各项制度的质量。树立制度的权威性，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效管理机制，用制度的刚性约束细化各项管理。二是聚焦“四风”回头看，对照内容找不足。他要求广大党员干部要认真对 照“四风”，积极兑现承诺，严格按照“三严三实”的要求规范自己的行为，提高管理的底气和硬气。他身体力行，率先垂范，充分发挥党员干部的引领示范作用，建立风清气正的工作环境。三是聚焦问题挖根源，强转作风提素质。他针对一些党员干部对发展未来缺乏信心，“混”的思想严重，工作“庸、散、懒、软”，干事“等、靠、绕、拖”，有章不循、有错不纠、好人主义、为官不为等顽疾固症，直面问题，敢抓敢管，带头主动作为，带头遵守廉洁自律的各项规定。有效提高了党员干部干事创业的精气神！
