• 王维民 大连中超食品有限公司总经理
    • 信息来源:中国商业企业管理协会发布时间:2016-12-14


    • 开拓创新  锐意进取
       
            一、立足资源优势,不断优化调整出口品种结构
            为了不断提高公司生产经营的经济效益,王维民立足大连市的资源优势,从国内外市场需求出发,开拓创新、锐意进取,大力发展山野菜、食用菌、红树莓的种植和加工,红树莓酒、红树莓饮料的生产。到目前,年加工盐渍山野菜1000吨,盐渍食用菌5000吨,各种水果、贝类、菌类罐头一万吨;栽培红树莓2000亩,年生产红树莓酒和红树莓饮料2万吨。产品销往日本、德国、意大利等12个国家和国内福建、杭州、上海等10多个省市和地区。年产值达2.4亿元,在大连市范围内处于领军地位。
            二、健全完善各项规章制度,确保生产经营正常运转
            近十年来,公司在生产经营中紧紧围绕既定的发展目标和任务,以优化生产要素,提高劳动生产率为出发点,以定人定岗、责任到人为基本管理制度,制定了严格的出勤、劳动安全、经营管理、成本核算、财务支出、产品检验等规章制度和各项生产加工操作规程。与此同时,还从公司的实际情况出发制定了社会福利待遇及奖惩制度,切实调动了员工的生产经营和工作积极性。
            三、以生产利益为纽带,与农民结成利益共同体
           从公司组建以来,王维民就紧紧围绕提高企业生产效益,带领更多农民发家致富的目标和任务,以资产利益为纽带,与农户结成风险共担、利益共享的利益共同体,把分散的农户经营通过企业的带动迅速融入到社会化的大生产、大流通中去。通过采取“五统一”的生产模式,有效的解决农户卖难的问题,加速推进了“龙头连基地、基地连农户”产加销一条龙经营模式的不断健全和完善,为企业的增效和农民的增收拓宽了一条有效途径。
            四、创新管理理念,推进生产经营的持久健康发展
            公司自成立以来就从大连市山野菜、食用菌在国内外市场具有较高的知名度和市场占有率的实际情况出发,完善合理的报价体系和灵活的销售机制,努力搞好产品溯源追踪和客户投诉制度建设,以其一流的质量和一流的服务承诺赢得消费者的认可和信任,为庄河市农业和农村经济的发展作出了积极贡献。