中华老字号企业的领路人
近年来，周祥明同志带领着“开开”全体员工负重奋进、在逆境中把握优势,以过人的胆识和卓见，敢于改革，富于创新，为企业的制度化、规范化、法制化和现代化做出了卓越贡献，实现了集团经济健康，稳定发展的双重目标。
一、审时度势，明晰企业发展思路
周祥明以高度的责任心和强烈的使命感投入到规划企业发展全局中，带领班子成员积极探索企业发展的新路子。他认定，集团公司要顺应改革发展的势头，从管理型向战略型成长转变，明确竞争性、功能性企业分类，集中优势资源做强主业,大力扶持具有竞争优势的产业，优化内部资源配置，资源向民生领域集聚。2014年，集团公司资产规模达20亿元，年销售逾29亿元。
二、因势利导，描绘“两篇文章”
（一）写好“服务民生”篇章。周祥明始终以聚焦民生，大力推进社区商业建设。充分利用现有的和在建的各类载体资源，有序调整社区商业网点布局，并进一步完善了标准化菜市场综合管理系统平台，发挥副食品保供稳价的主渠道作用。整合现有自主品牌企业，形成“集团军”走进社区，通过“定点+流动”的服务方式，实现无缝对接，打通服务群众的“最后一米”。
（二）写好“品牌战略”篇章。品牌是集团发展的生命线和战略支撑，针对品牌企业发展不平衡的现状，周祥明提出了“做精做强一批、稳步推进一批、统筹兼顾一批”的建设思路。经过几年的努力，企业的产品开发能力得到显著提高，品牌连锁专卖网点得到进一步拓展。集团公司已有“开开”、“雷允上”、“龙凤”、“蓝棠-博步”等“中华老字号”企业8家，拥有2项国家级非物质文化遗产；2项市级非物质文化遗产项目；4个“上海市著名商标”以及11个“上海名牌”。
三、未雨绸缪，实施人才强企战略
周祥明同志坚持用战略的眼光来审视人才工作，把人才工作放到企业改革发展稳定的大局中来谋划，以人才发展推动集团公司各项目标的实现。
作为商业企业的领头人，周祥明完成了自身跨行业、跨领域的转变。公司先后被授予全国和谐商业企业、全国厂务公开民主管理先进单位、上海市厂务公开民主管理先进单位等称号。
