白志勇，男，1966年出生，中共党员，大学本科，经济师。1988年任安徽蚌埠市百货公司办事员、科长，1995年任安徽蚌埠市百货大楼副总经理，1999年任安徽省阜阳国贸商城副总经理，2004年任安徽省六安市西都百货经营管理有限公司总经理。全国商业优秀企业家。
破除陈旧 大胆改革
2004年底，受企业自身内部经营管理模式和外部恶劣竞争环境因素的影响，六安西都百货一时陷入经营效益上不去、资金周转不灵等经营困境的被动局面。白志勇上任伊始，就根据商业企业经营管理的特点，结合公司的具体实际，对西都百货陈旧落后的经营管理方式进行了大刀阔斧的改革。
一、组织机构改革，完善绩效考核。白志勇倡导建立层层选聘、竞争上岗、多劳多得和“能者上，平者让，庸者下”的激励竞争机制；精简合并部门，调整分流中层管理人员；实行目标考核责任制，带头签订“责任状”；他带领全体职工沉着应对市场突变，迎难而上，公司各项工作呈现稳步发展的良好势头，圆满完成了年度各项经营指标，受到集团领导高度肯定。
二、坚持成本战略，改革财务制度。白志勇坚持以成本管理提高效益，率先垂范，严格执行“事先申报、层层把关、逐项审批、事后审计”的规范。两年来，仅费用开支就为公司节约近50万元，较好控制了经营成本，提高了公司的经济效益。
三、以诚信塑商誉，实施“顾客满意工程”。白志勇提出“内抓管理，外塑形象，打造全新西都；以诚信塑商誉，以服务树品牌，试试顾客满意工程”的工作指导方针，推进了西都全面健康发展。
四、回报社会，彰显社会责任。五年来，公司共为希望工程、灾区及社会“弱势群体”累计捐资近百万。
