工作简历：
1994年—1998年 敦煌宾馆副总经理；
1999年—2002年 酒泉宾馆总经理；
2003年至今任酒泉宾馆（集团）有限责任公司董事长。
主要业绩：
张月莲同志1998年从甘肃省敦煌宾馆调至酒泉宾馆任总经理，当时的酒泉宾馆亏损400多万元，管理模式落后，不能达到星级饭店标准。张月莲调查后决定改变酒店宾馆的现状，建立科学的管理模式，提高服务质量，用数字驱动管理。
他结合酒泉宾馆的特点，引进国内外先进经验，在长期的工
作实践中摸索出的一套行之有效的经营管理模式。创建了酒泉宾馆《管理模式》，为宾馆的可持续发展注入了活力。
他把客人的建议和意见当作宾馆提高服务质量的保证，创建宾客访问制度。每天大堂副理要访问五位宾客，征求他们对宾馆服务工作的意见和建议，驱动宾馆全面质量管理工作。
他以国际饭店标准为基础，大力提倡亲情化服务，酒泉宾馆将服务的细节进行到底，在别人不太注意的细节上下了功夫。她要求每一位员工在服务中必须做到五个标准：安全标准、设施设备标准、卫生标准、服务标准和仪表仪容标准。酒泉宾馆以不断开展的“个性化、亲情化服务”活动，让每一位客人最大程度地感受宾馆员工的浓浓深情。
“人无我有”是特色，“人有我新”是特色，“人新我创”是特色，酒泉宾馆的服务特色，就是用特色感动人，用特色温暖人，用特色吸引人，用特色服务人，真正实现服务行业中最顶尖的程度。
张月莲同志在宾馆管理上，始终奉行“服务就是形象，形象就是品牌，品牌就是生命”的服务理念，狠抓服务质量不放松。在河西走廊树起了一道美丽的风景线。
酒泉宾馆在她带领的带领下，顺利通过了ISO9002国际质量认证，为科学管理打下了基础。2006年，更是实现营业额2900万元。
