工作简历：
1976年12月—1980年12月 海军东海舰队航空兵后勤部战士、班长；
1981年4月—1984年4月 北京市百货公司百货批发部政工办公室干事；
1984年4月—1986年12月 北京市百货公司党办、宣传部干事；
1986年12月—1990年4月 北京百货公司劳动人事部部长；
1990年4月—1990年8月 北京市百货公司总经理助理；
1990年8月—1999年5月 北京市百货公司副经理；
1999年5月—2004年6月 北京市百货公司总经理；
2004年7月至今北京南新仓有限公司总经理。
主要业绩：
坚持深化改革，加快发展。2004年，北京市百货公司改制组建成北京南新仓商贸有限公司，杨波担任总经理。他在分析新公司的比较优势后，提出“以资产经营为突破口，加快企业发展”的战略发展目标，制定了分三步走的发展计划。通过盘活资产，开发建设南新仓文化休闲街，公司规模不断扩大，竞争实力不断提升，成为一商集团商业模式的创新点和集团新的经济增长点。
坚持经营创新，打造品牌。南新仓是明清两代京都贮藏皇粮俸米的皇家官仓，京杭大运河的终点，至今600年历史，和北京故宫同龄。为充分挖掘南新仓丰厚的历史文化底蕴和合理利用珍贵的古仓资源，公司从2005年起开发建设了南新仓文化休闲街。先后投入4000万元完成硬件设施建设和改造，并成功完成招商工作。2007年，街区被列为扩建的市级特色商业街，在市区的支持下，将成为2008年奥运会的定点服务单位。公司通过在报纸、杂志、广播、电视、等多家媒体上宣传报道，不断提升企业品牌，并制作完成了南新仓画册、宣传片、邮册、消费指南；积极申报南新仓“中华老字号”；举办南新仓文化艺术节；开发旅游纪念品、加强网站建设。使南新仓广为人知，并荣获“北京商业文化创意品牌”。
坚持强化管理，依法治企。把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理，提高核心竞争力和维护公司自身合法权益有机结合。在公司管理和内外交往中加强依法管理，把公司决策和经营风险降到最低，逐步树立起对内讲制度，守规章，依法管理；对外讲信用，守合同，依法经营的企业良好形象。
