工作简历：

      1985年7月—1993年3月  河南供销合作总社办事员、科员、副主任科员、主任科员；
      1993年3月—1997年7月  河南省供销合作总社对外贸易总公司部门经理、副总经理，河南省供销合作　社总社驻北海办事处主任；
      1997年7月—2003年2月  河南省供销合作总社机关事务管理中心主任、河南省金土地实业有限公司总经理；
      2003年2月至今任郑州贸易中心栈总经理兼党委副书记。

主要业绩：

      “思路超前一步,业绩领先一路”是徐如奎一贯的工作理念，也是他事业上不断取得进步的重要原因。

　  1997年徐如奎任省供销社机关事务管理中心主任兼金土地实业发展公司总经理后，坚持以人为本，安置了100多名富余职工，实现机关后勤服务市场化、社会化,开发省供销社大院资产10万多平方米。

　  2003年徐如奎调任郑州贸易中心栈总经理。当时，这个资产价值数亿元的企业账面仅有两万元，职工工资发放困难。他首先从解决历史遗留问题下手，依法办结历史积案11件，涉案金额3860多万元，追回应收款400万元，减少损失1200多万元，甩掉了历史包袱。在酒店经营上，制定了打造郑州酒店业知名品牌的战略目标，加大投入提升硬件档次，引入人性化服务理念，使设施陈旧的企业招待所一举成为郑州市商务、政务会议接待业务的生力军，年均接待各类大中型会议200多个，客房入住率达80%以上，连续成功接待了全国性展会30个，交易额200多亿元，被河南省政府确定为郑州市会展物流骨干企业。徐如奎大胆实施资产开发战略，2006年开发了建筑面积两万平方米的第二商场。2007年他谋划资产整体开发，制定了“合作开发，整体规划，一步到位，分步实施，用2—3年的时间，打造现代化城市综合体”的开发总体思路。目前建筑面积42万平方米的规划已完成。