中华老字号领路人
近年来，周祥明带领着“开开”全体员工负重奋进，在逆境中把握优势,以过人的胆识和卓见，敢于改革，富于创新，为企业的制度化、规范化、法制化和现代化做出了卓越贡献，企业逐步从“康复期”走向“发展期”。然而，周祥明并没有满足于现状，而是提出了“凝心聚力、改革奋进、精业惠民、开创未来”的企业精神，全身心投入到实现“三个突破”的目标中，即改革创新有突破、社区商业有突破、融资平台有突破。在他的带领下，集团公司经济发展、精神文明建设取得丰硕成果，2015年，集团公司资产规模达21亿元，年销售近26亿元，先后被授予了全国和谐商业企业、全国厂务公开民主管理先进单位。周祥明被授予全国商业优秀企业家、中国流通产业十大经济人物。
一、顶层设计推进企业战略管理。周祥明以战略眼光和强烈的使命感投入到企业规划发展全局中，在他的主导下，集团公司“十三五”战略规划创新性地提出了以大健康、精服务、新商业为三大业务板块，以“互联网+”“品牌+”“资本+”为三大增长引擎的未来业务框架，明确以管理模式改革为重点，构建与未来业务框架相匹配的管控模式、总部职能和决策流程，使“十三五”发展规划成为指导集团公司未来五年转型发展的行动纲领，更好地融入到上海的整体发展。
二、敢于担当凝聚改革创业力量。周祥明倡导和践行“敢为人先，敢于担当”的创新务实精神，在他的带领下，集团公司以资本优势为核心，坚持走产业经济与资本市场相结合的道路，尝试合理利用上市公司优势与资本市场充分对接，逐步向投资多元化转型。积极探索混合所有制改革，利用资本市场，引入社会资本，加快企业改革进程。大力推进扁平化管理，整合内部资源，控制管理层级。同时，集团公司完成了一系列不良资产处置、信访积案化解、股权收购等历史遗留问题，为企业长期健康发展夯实基础。
三、借势借力打造社区商业服务平台。周祥明凭借敏锐的商业触觉和洞察力，看到了新静安区成立为“开开”带来的发展机遇和市场空间，尤其是集团在社区商业方面的优势，他提出，要针对不同消费群体提供多元化、专业化、精准化的服务，整合提升现有社区商业服务模式，形成规模效应，建立更高效运作的社区商业常态化机制。为此，集团公司成立“社区商业工作部”，下属企业同时成立跨部门工作小组，组建社区公益志愿服务队参与服务项目，将成熟的社区商业服务模式逐步推广，根据不同的业务模式，通过“定点+流动”的形式，开展特定项目的精准对接，多维度全方位地为社区群众提供服务。
四、未雨绸缪实施品牌强企战略。品牌是集团发展的生命线和战略支撑，针对品牌企业发展不平衡的现状，周祥明提出了“做精做强一批、稳步推进一批、统筹兼顾一批”的建设思路。集团公司制定了《加快自主品牌建设专项资金管理暂行办法》，鼓励和支持企业加强品牌建设，积极创新，提高企业核心竞争力。经过多年的努力，企业的产品开发能力显著提高，品牌连锁专卖网点进一步拓展，“雷允上”、“红宝石”等自主品牌保持了良好的增长势头，市场影响力不断扩大。目前，集团公司已有“开开”、“雷允上”、“龙凤”、“蓝棠-博步”等“中华老字号”企业8家，拥有2项国家级非物质文化遗产；2项市级非物质文化遗产项目；4个“上海市著名商标”以及11个“上海名牌”。2015年，集团公司的中华老字号品牌企业实现销售16亿元，占集团总销售额的69%。
