陈金迪现任雄风集团有限公司董事长，全国商业优秀创业企业家、中国流通产业十大经济人物。

    1980年，陈金迪在诸暨市供销社系统工作，从一名营业员成长为一名独挡一面、负责家电零售和批发的总经理。2002年企业转制后，成立雄风集团有限公司。在他的带领下，集团通过十多年的拼搏努力，从家电批发迅速进军现代百货连锁业、电器连锁业、超市连锁业、商贸城及购物中心，实现了多商贸业态的发展战略和主营业务的战略转型。销售总额由4.5亿增长到2016年的52.6亿，从业人员从100余人增长到目前的6000余人，公司营业面积从不到1万平方米增长到36万平方米。公司先后被评为中国服务业企业500强、中国连锁百强、中国零售百强企业、全国商业顾客满意企业、全国和谐商业企业、浙江省重点流通企业、浙江省服务业重点企业、浙江省著名商标、浙江省名牌等荣誉称号。通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理体系、SO18001职业健康安全体系认证，成为诸暨市商贸服务业首家通过“三认证”的企业。

    一、实施战略规划， 创新商业模式，向企业发展要动力

    在陈金迪的领导下，雄风的商业模式创新充分体现在多业态并进、跨区域连锁的业务模式。集团打造的五大板块构成、跨区域连锁发展的商业体系，最大化利用集团公司商业运作经验的价值，公司通过不断明晰市场定位、进一步做优、做强中高端百货购物中心主业，做专、做大超市连锁，做精、做细家电连锁，不断提升公司与各门店的经营管理水平，持续推进营销、服务和管理创新，最大程度提升企业的核心竞争力。

    雄风集团所属购物中心雄风新天地积极走出去，与其他商家联盟，开展车展房展、婚庆婚品博览会以及儿童绘画比赛、环保走秀、动漫剧场等活动，既提升了商场人气，更赢得了消费者的喜爱。为适应现代人快节奏生活的方式，雄风超市开始布局便利店，同时，超市还加强了与消费者的互动，组织了“万人草莓行动”、“爱心莴笋”等活动，拉近了卖场与消费者的距离，让购物更有人情味。雄风家电批发扩展专卖店铺设，在杭州、金华相继开出了大型三星专卖店，宁波分公司还新增了三星黑电的代理区域。雄风家电继续拓展农村市场，加强与知名品牌的合作，相继开出了大唐店和三星明星店，同时在门店内部开设大牌电器体验店，让购物更贴近消费者的生活。

    二、充分利用各种资源，超越传统营销模式

    陈金迪非常注重单一营销转向商品与文化并重、实用与享受并重、购物与休闲并重的转化，摸索培育新的营销方式，同时开展各种形式的新媒体营销。2012年，雄风的“三星”天猫商城正式开业，进一步拓宽了雄风家电批发的营销空间；2013年雄风易购全面推行，通过这一系列的实践，促使管理人员熟悉电子商务环境、逐步进入电子商务的活动方式、进行电子商务管理、最终能参与电子商务时代的市场竞争。集团将依靠过硬的产品、内部管理和营销手段来达成目标，并逐渐形成具有雄风特色的电子商务体系。一系列的价值增值服务为消费者带来了更好的客户体验，增加了客户满意度。

    三、始终坚持“内培外引”的人才战略

    根据公司发展需要，陈金迪同志首先制定了人才培养和人力资源开发的战略规划，确立了“以德为先”的人才观，不断加大内培外引的力度。内部培养稳定团队，增强员工的积极性，中高层管理人员则加大外聘力度。异地连锁店用工同样由公司总部调派与当地聘用相结合，既便于复制总部管理要求，也有助于公司了解当地文化、客户需求、品牌档次等，使管理团队能迅速适应当地市场的特点。他启用职业经理人，引进先进的经营理念，建立现代企业制度，成就了雄风独特的企业文化。

    四、成功不忘回报社会，创建和谐社会

    陈金迪在办好企业的同时不忘回报社会。他充分发挥党工团组织作用，关心职工成长，维护职工权益， 2005年成立了职工互助基金会，为生活困难的职工扶贫帮困；连续多年资助全市贫困学生上大学的阳光助学活动；关心敬老院和福利院看望那些需要帮助的弱势群体；在东南亚发生海啸灾难、汶川地震、诸暨市洪灾等灾难后，他又率领全体员工在全市率先捐款，表现出了企业回报社会的高尚情怀；与诸暨市慈善总会建立“雄风”慈善冠名基金2000万元，受到社会各界的好评。