2005年，南流创建上海爱发投资管理有限公司任董事长兼总经理。面对机遇与挑战，发展与竞争并存的市场态势，为全面提高企业经济运行质量和经济效益，南流始终坚持诚信为本，把握全局，分清主次，全面统筹的发展战略，在经济下行压力加大、民营企业面临发展新瓶颈的情况下，积极瞄准国际大品牌大力发展百货零售业，克服经济环境对市场不利的影响，现已在全国开设800多家店铺。
一、搭建服务平台，提升服务质量。
随着经营渠道变化和新型业态的出现，流通渠道由过去单一的百货商场，逐步发展为街铺、购物中心、奥特莱斯、电商、百货商场共存的市场结构，实体零售面临前所未有的挑战。南流坚持“为友爱，共发展”的理念，以增强公司员工服务意识和服务能力为着力点，提升员工服务水平，提倡搭建服务平台，以优质服务来获得客户认可。同时，教育员工要心怀感恩，多年来赢得了社会大众的肯定及赞誉，企业先后荣获诚信创建企业、企业信用评价AAA级信用企业等称号。
二、调整商品结构模式，合理优化资源。
南流始终坚持以市场为导向，不断适应市场需求变化，调整商品经营结构，整合企业资源，拓展销售渠道，打造服务零售平台。坚持“为友爱，共发展”的经营理念，注重市场走向，遵循市场规律，不断调整产品结构。他领导的爱发公司是一家致力于体育运动产业的零售公司，也是国内专业的运动品牌经销商之一。公司分别在南京、武汉、成都等地设立分公司，现有800多家门店，近3000名员工，经销品牌包括New Balance、New Balance kids、Reebok、Skechers等多个国际知名运动休闲品牌及自主品牌A.F.CROWN。
三、加强企业文化建设，注重企业人才培养。
在开展经营活动的同时，南流十分注重文化建设，随着市场空间的不断开拓，爱发一如既往秉承团队创新精神，坚持用企业文化提升公司的核心竞争力，为品牌和顾客持续提供更好的产品和服务。“感恩、学习、创新、奋发”是公司的立足之本，南流始终将诚信贯穿于工作和经营中，以诚待人，获得了社会、客户的肯定及赞誉，也赢得了无数商机。
南流始终对员工的培训工作给予极大的重视，公司目前已建立了品牌培训、“高校课程教育”、“公司团队训练”等多层次、多方面的培训体系，通过技能培训、素质培训，全面提高员工综合素质。
2005年，南流创建上海爱发投资管理有限公司任董事长兼总经理。面对机遇与挑战，发展与竞争并存的市场态势，为全面提高企业经济运行质量和经济效益，南流始终坚持诚信为本，把握全局，分清主次，全面统筹的发展战略，在经济下行压力加大、民营企业面临发展新瓶颈的情况下，积极瞄准国际大品牌大力发展百货零售业，克服经济环境对市场不利的影响，现已在全国开设800多家店铺。一、搭建服务平台，提升服务质量。随着经营渠道变化和新型业态的出现，流通渠道由过去单一的百货商场，逐步发展为街铺、购物中心、奥特莱斯、电商、百货商场共存的市场结构，实体零售面临前所未有的挑战。南流坚持“为友爱，共发展”的理念，以增强公司员工服务意识和服务能力为着力点，提升员工服务水平，提倡搭建服务平台，以优质服务来获得客户认可。同时，教育员工要心怀感恩，多年来赢得了社会大众的肯定及赞誉，企业先后荣获诚信创建企业、企业信用评价AAA级信用企业等称号。
二、调整商品结构模式，合理优化资源。南流始终坚持以市场为导向，不断适应市场需求变化，调整商品经营结构，整合企业资源，拓展销售渠道，打造服务零售平台。坚持“为友爱，共发展”的经营理念，注重市场走向，遵循市场规律，不断调整产品结构。他领导的爱发公司是一家致力于体育运动产业的零售公司，也是国内专业的运动品牌经销商之一。公司分别在南京、武汉、成都等地设立分公司，现有800多家门店，近3000名员工，经销品牌包括New Balance、New Balance kids、Reebok、Skechers等多个国际知名运动休闲品牌及自主品牌A.F.CROWN。
三、加强企业文化建设，注重企业人才培养。在开展经营活动的同时，南流十分注重文化建设，随着市场空间的不断开拓，爱发一如既往秉承团队创新精神，坚持用企业文化提升公司的核心竞争力，为品牌和顾客持续提供更好的产品和服务。“感恩、学习、创新、奋发”是公司的立足之本，南流始终将诚信贯穿于工作和经营中，以诚待人，获得了社会、客户的肯定及赞誉，也赢得了无数商机。南流始终对员工的培训工作给予极大的重视，公司目前已建立了品牌培训、“高校课程教育”、“公司团队训练”等多层次、多方面的培训体系，通过技能培训、素质培训，全面提高员工综合素质。