方亮涉足中医药行业35年。2006年以资本入驻“九和堂国药”，拉开了“九和堂”这一老字号企业转型升级、创新发展的帷幕。仅用5年时间，将一个频临倒闭的企业起死回生。又用了5年时间将一个医药批发企业发展成为集医药批发、零售、网上医药销售和电子商务于一体的一个完整的医药销售链，年销售额由8千万迅速增加至2016年的2.7亿。使“九和堂”这一老字号品牌开始焕发出新的活力。
九和堂始创于1933年， 其名“九”源自典籍《周易》“阳爻为九”，含吉利和至高无上之意；而“和”谙和中益气、和气生财之意。九和联用，意寓企业的经营宗旨和对顾客的良好祝愿。
九和堂曾是沪上独家经营广东中药（业内通称广药）的特色商企，素以道地药材、货真价实，善待顾客、服务周到而闻名。1958年评为上海市先进单位。上世纪60年代曾改名“万年红草药店”。 1969年其与药厂共同研制的治肝炎良药“垂盆草冲剂”行销全国。改革开放后九和堂恢复原名，积极拓展内外贸易业务。1993年开发东南亚和港澳地区的国药市场，同时成为由国家卫生部核准进口的新加坡虎标万金油上海地区总经销商。 1995年九和堂与广药集团旗下的广州中一、潘高寿、陈李济、奇星、王老吉、敬修堂药厂，共同投资组建上海九和堂国药有限公司。
历经八十年奋斗，九和堂发展为拥有批发、零售的医药全流通链企业。公司以实力超强的广药集团为后盾，是其在上海和长三角市场的重要窗口；同时发挥区位优势，以双向的总经销和总代理方式，努力架构各地药品进入上海、上海药品辐射全国的桥梁；更通过组建进出口贸易部，将双流渠道拓展至世界。公司销售每年以30%复合增长率业绩，为业界称道。
方亮先生在执掌“九和堂国药”后，开始从“品牌、研发、生产、市场”四方面提升品牌带来的可感知价值与品牌形象，构建符合“九和堂”特色的品牌管理框架，推动品牌持续发展。建立集品牌培育、产品研发、营销管理于一体的“一体两翼”的营运模式。经过10年时间的拼搏奋进，使“九和堂”在产品结构、营销渠道、产品研发、品牌建设、团队建设方面取得了明显的成效。
产品结构调整：2006年改革初期传统产品占“九和堂”年销量的98%，经过五年的创新研发及产品线延伸，截止2015年上半年，传统产品占比已下降至20.5%，自主产品的开发占比31.15%，其余48.35%为适合当下各大群体需求的大健康产品。
营销渠道拓展：在巩固原有代理商批发模式的基础上，公司开拓新的销售渠道、大力建设终端网络，新建大客户与电子商务两大营销渠道；国内终端专卖店已达10多余家，已初步建成渠道电商化、门店连锁化、产品多样化的终端营销网络。
品牌培育建设：公司组建品牌培育领导小组与品牌培育管理办公室。汇聚公司人事、财务、研发、市场营销等各方资源，建立品牌培育体系，全面推动品牌建设。
星转斗移，大地重光。今天，和谐一词正成为举国奋斗目标和全社会处事准则。上海九和堂国药有限公司倍加珍惜企业品牌，着力践行先哲古训，以建设上海乃至全国最大的药品服务代理商的企业愿景，创造性工作，构建和谐而多赢的工商、商商战略联盟，为光大灿烂博大的中华医药文化而竭诚努力。
方亮涉足中医药行业35年。2006年以资本入驻“九和堂国药”，拉开了“九和堂”这一老字号企业转型升级、创新发展的帷幕。仅用5年时间，将一个频临倒闭的企业起死回生。又用了5年时间将一个医药批发企业发展成为集医药批发、零售、网上医药销售和电子商务于一体的一个完整的医药销售链，年销售额由8千万迅速增加至2016年的2.7亿。使“九和堂”这一老字号品牌开始焕发出新的活力。
九和堂始创于1933年， 其名“九”源自典籍《周易》“阳爻为九”，含吉利和至高无上之意；而“和”谙和中益气、和气生财之意。九和联用，意寓企业的经营宗旨和对顾客的良好祝愿。九和堂曾是沪上独家经营广东中药（业内通称广药）的特色商企，素以道地药材、货真价实，善待顾客、服务周到而闻名。1958年评为上海市先进单位。上世纪60年代曾改名“万年红草药店”。 1969年其与药厂共同研制的治肝炎良药“垂盆草冲剂”行销全国。改革开放后九和堂恢复原名，积极拓展内外贸易业务。1993年开发东南亚和港澳地区的国药市场，同时成为由国家卫生部核准进口的新加坡虎标万金油上海地区总经销商。 1995年九和堂与广药集团旗下的广州中一、潘高寿、陈李济、奇星、王老吉、敬修堂药厂，共同投资组建上海九和堂国药有限公司。历经八十年奋斗，九和堂发展为拥有批发、零售的医药全流通链企业。公司以实力超强的广药集团为后盾，是其在上海和长三角市场的重要窗口；同时发挥区位优势，以双向的总经销和总代理方式，努力架构各地药品进入上海、上海药品辐射全国的桥梁；更通过组建进出口贸易部，将双流渠道拓展至世界。公司销售每年以30%复合增长率业绩，为业界称道。
方亮先生在执掌“九和堂国药”后，开始从“品牌、研发、生产、市场”四方面提升品牌带来的可感知价值与品牌形象，构建符合“九和堂”特色的品牌管理框架，推动品牌持续发展。建立集品牌培育、产品研发、营销管理于一体的“一体两翼”的营运模式。经过10年时间的拼搏奋进，使“九和堂”在产品结构、营销渠道、产品研发、品牌建设、团队建设方面取得了明显的成效。产品结构调整：2006年改革初期传统产品占“九和堂”年销量的98%，经过五年的创新研发及产品线延伸，截止2015年上半年，传统产品占比已下降至20.5%，自主产品的开发占比31.15%，其余48.35%为适合当下各大群体需求的大健康产品。营销渠道拓展：在巩固原有代理商批发模式的基础上，公司开拓新的销售渠道、大力建设终端网络，新建大客户与电子商务两大营销渠道；国内终端专卖店已达10多余家，已初步建成渠道电商化、门店连锁化、产品多样化的终端营销网络。品牌培育建设：公司组建品牌培育领导小组与品牌培育管理办公室。汇聚公司人事、财务、研发、市场营销等各方资源，建立品牌培育体系，全面推动品牌建设。星转斗移，大地重光。今天，和谐一词正成为举国奋斗目标和全社会处事准则。上海九和堂国药有限公司倍加珍惜企业品牌，着力践行先哲古训，以建设上海乃至全国最大的药品服务代理商的企业愿景，创造性工作，构建和谐而多赢的工商、商商战略联盟，为光大灿烂博大的中华医药文化而竭诚努力。