1993年10月张建芳在乐清创立乐清市天乐电器开关厂。为使企业立于不败之地，他建立和完善了一系列制度体系，在产品创新上，实施名牌战略，在技术创新上，实施合作战略，在管理创新上，实施“破立”战略，在他的不懈努力下，企业发展迅猛，1999年5月企业更名为巨邦电气集团有限公司。为规范企业管理，建立现代企业管理制度，他主张实行董事会领导下，总经理负责制的企业法人治理结构，使企业发展步入新常态。
多年来，张建芳以其敏锐的科技意识和创新意识，炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，通过抓转型升级、抓技术创新、抓管理创新、抓文化建设等，使企业得到了飞速发展。公司已成为一家专注于电力与能源电气的研发、制造、营销和服务的全国无区域高新技术企业，也是国内最大的电气供应商之一。
在张建芳的艰苦努力和精心培育下，公司先后被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家二级安全生产标准化企业”、“浙江省标准创新型企业”，其中部分产品被列入“国家重点火炬计划项目”、“国家星火计划项目”、“浙江省重大科技专项”。“巨邦”企业商号为浙江省知名商号。目前拥有发明专利和实用新型专利32项，其中研发的“供电自动转换与保护系统的关键技术项目”荣获“中华工商联科技进步二等奖”和2014年工业用户十大优秀品牌。
2015年，集团总资产达2.8亿元，同比增长22 %。在16个省的国网系统中，中标项目31个，中标金额2.2亿元，在参加国网投标的703家企业里，中标数量排名第40位。公司一手在欧美高端市场打响品牌影响力，一手在中东、非洲、南美洲地区做大产品市场规模，公司的国际化之路正在逐步显现，部分产品分别出口到了伊朗、泰国、刚果（金）等。2015年7月，公司在深圳设立办事处，作为对外联络窗口,为开拓国际贸易提供全方位服务。
1993年10月张建芳在乐清创立乐清市天乐电器开关厂。为使企业立于不败之地，他建立和完善了一系列制度体系，在产品创新上，实施名牌战略，在技术创新上，实施合作战略，在管理创新上，实施“破立”战略，在他的不懈努力下，企业发展迅猛，1999年5月企业更名为巨邦电气集团有限公司。为规范企业管理，建立现代企业管理制度，他主张实行董事会领导下，总经理负责制的企业法人治理结构，使企业发展步入新常态。
多年来，张建芳以其敏锐的科技意识和创新意识，炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，通过抓转型升级、抓技术创新、抓管理创新、抓文化建设等，使企业得到了飞速发展。公司已成为一家专注于电力与能源电气的研发、制造、营销和服务的全国无区域高新技术企业，也是国内最大的电气供应商之一。
在张建芳的艰苦努力和精心培育下，公司先后被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家二级安全生产标准化企业”、“浙江省标准创新型企业”，其中部分产品被列入“国家重点火炬计划项目”、“国家星火计划项目”、“浙江省重大科技专项”。“巨邦”企业商号为浙江省知名商号。目前拥有发明专利和实用新型专利32项，其中研发的“供电自动转换与保护系统的关键技术项目”荣获“中华工商联科技进步二等奖”和2014年工业用户十大优秀品牌。
2015年，集团总资产达2.8亿元，同比增长22 %。在16个省的国网系统中，中标项目31个，中标金额2.2亿元，在参加国网投标的703家企业里，中标数量排名第40位。公司一手在欧美高端市场打响品牌影响力，一手在中东、非洲、南美洲地区做大产品市场规模，公司的国际化之路正在逐步显现，部分产品分别出口到了伊朗、泰国、刚果（金）等。2015年7月，公司在深圳设立办事处，作为对外联络窗口,为开拓国际贸易提供全方位服务。