据悉，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东1月11日宣布重大组织架构调整，在原有各个事业部的基础上，将业务协同度高的事业部组合增加事业群层级，并任命三位高级副总裁统领业务群。
具体而言，生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组合为大快消事业群，原生鲜事业部总裁王笑松升任事业群总裁；家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部组成电子文娱事业群，原家电事业部总裁闫小兵任事业群总裁；居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部组成时尚生活事业群，原京东3C事业部总裁胡胜利升任事业群总裁。
原有事业部总裁和业务负责人未来将直接向事业群总裁汇报，从而将决策前置。王笑松、闫小兵、胡胜利作为新任事业群总裁，晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向京东集团创始人、董事局主席刘强东汇报。
此外，刘强东要求事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”，从而快速响应内部需求，同时协调外部沟通。
这意味着京东在当前零售新形态的战役中，进一步整合内部资源，刘强东进一步放权。京东在整个电商业务发展的过程中，优势在于采销一盘货，长期的自营经验以及积累了整体供应链体系搭建的完整经验。从上述调整来看，京东将在内部进一步加强供应链优势，尤其是在近期的线下实体店面的布局中，为实体店早期的发展提供了整体集团资源。
刘强东表示，这次的组织变革主要有三个目的：首先是让三大事业群内部关联业务更强协同，由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户为核心、以场景为核心；其次是授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求；第三是提升资源的使用效率，强化精细化运营。
