走适合新华联经营之路
宁波新华联商厦成立于2001年，是一家集购物、休闲于一体的追求“品质时尚生活”的大型购物殿堂。在王力进的带领下，企业锐意进取，创新管理，累计实现销售额28.3亿元，实现利税7480余万元。企业先后吸纳失业人员、外来务工人员等社会劳动力7300余人次。取得了良好的经济效益和社会效益。
一、锐意企业改革促发展
王力进接管宁波新华联商厦起，就本着锐意改革，不断发展的目标，促使商厦的业绩年年上升，使新华联商厦在天一商圈具备一定的竞争力，商厦由最初的“大众时尚”到后来的“时尚大众”，再到现在转型为“品质时尚”的定位，走出了一条适合新华联自己的经营路线。
二、重视文化教育建团队
王力进充分认识到学习的重要性，积极引导干部职工学政治、学管理、学业务、学技能。拨出专项的培训基金，组织员工培训，如：基层员工岗前培训、优秀员工技能培训、业务骨干专业培训、管理干部异地交流培训等形式。
三、做好经营管理促创新
王力进始终把诚信经营、优质服务视作企业的灵魂，不断的改进商厦的硬件环境和软件服务质量，并提出“先行负责制”的经营理念，开展“倡导诚信服务，打造信用华联”、“工人先锋号”、“青年文明号”创建等多种形式的优质服务竞赛，坚持实践“一次为客，永远为友；真诚服务，一诺千金”的诚信服务理念。
四、承担社会责任求和谐
王力进认为一线员工是企业发展的根本，他时时关注基层员工，保障他们的基本权益，确保他们的收入稳步增长。开展了先进评选、技术比武、迎春联谊会以及帮困救助、爱心捐款等活动。商厦还经常组织参加各种公益活动，为汶川地震、西南旱灾、外来务工学校学生就学、白血病患儿捐款等。
