“商之都”的巾帼女杰

       
      一、奉献不息，入职20余载不懈怠。1995年底，安徽商之都刚成立不久，侯敏作为商业精英被交流到安徽商之都工作。从担任商之都一楼楼层主办开始，入职20余载，无论是筹建亳州商之都首家分店，还是大刀阔斧在分管的领域进行系统化改革，她都从实际出发，不断加强对经济形势及商业市场变化趋势理论的学习，通过持续沟通、交流，增强自身研判能力，在不同时期为企业发展贡献力量。

      二、创新不息，应时应势提前谋动。零售业作为消费市场的前端，市场冷暖直接影响零售业的兴衰，侯敏深深体会这一点，一直站在公司高管层的高度，以其特有的敏锐和智慧放眼自身，多年来不断谋划转变和创新。2004年至今，在她的指导和推动下，安徽商之都先后制定、修订各类经营管理类规章制度50多个，人力资源管理类规章制度10多个，并在安徽商业零售企业率先启动“企业年金制度”，在全公司上下形成了全方位、有效激励。    

2010年，为适应迅猛发展的电商业务，同时也为了将实体商业与电商更好地融合起来，公司成立了电子商务中心。侯敏做为电商中心的第一任分管领导，带领大家日夜奋战，在2011年成功上线了全省零售业首家综合B2C平台徽之尚网上商城——“徽之尚商城”。2012年特色中国•安徽馆作为2013年首家省级馆上线；2014年指导上线安徽本土首家综合类家电天猫商城——国生电器专营店。正是侯敏在管理方式上的不断探索创新，才在激荡的市场变化中，不断激发出商之都人高昂的斗志和必胜的信念，完成了一个又一个挑战。
      三、奋斗不息，市场拼搏不让须眉。面对商业零售业企业在采配方面的激烈竞争，侯敏在总结企业前期经验和教训的基础上，在2007年率先成立了采购委员会，严格选定成员，建立科学的品牌引进和淘汰机制，构建品牌资源库，并成立专门业务部门来分析操作品牌，加大品牌资源的掌控力度，提高企业的核心竞争力。这些措施有力地扭转了商之都在品牌掌控、采配销售等方面的不利处境，提升了企业的核心竞争力。