以人为本，营造“家”文化
陆劲红勇于担当，锐意进取，在企业遭遇困境时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为酒店的发展做出了卓越的贡献。
一、统一思想，打造一支特别能战斗的队伍
在陆劲红的带动下，细心、耐心的调研组织下，酒店从最初的3名党员，发展到现在的37人；积极分子队伍也迅速扩大，建立健全了党组织，党总支用“顾客是家人，员工是家人的观念”和“全员主动问候、全员快速反应、全员统一步调的意识”来统一大家思想，发挥团队精神，培养全局意识，打造了一支关键时刻能扛、能冲、能战的宝贵团队。
二、勇于开拓创新，带动酒店经营发展
2014年随着国家政策出台，酒店业出现严重的滑坡，为使酒店立于不败之地，陆劲红带领党总支和领导班子及时统一思想认识，提出“不等不靠不抱怨，积极迎接挑战，主动进行市场转型，以环境、文化作为主线，打造稻香湖景酒店品牌，进一步发挥资源整合的优势，提高服务质量、拓展经营市场”的新思路，推崇新媒体营销、管家服务、品牌服务，创新“增值服务”，狠抓规范服务等手段，跳出酒店经营酒店，开展跨界合作，组建泛旅游联盟，渠道营销“多面开花”，“重创同耕”，很快使酒店摆脱困境，经营实现逆势增长。2015年酒店营业收入同比增长37.12%。
三、以人为本，建设“家”文化
为了让员工对企业有归属感，陆劲红作为党总支书记，不遗余力地建设“家”文化，带领党政工团齐心为员工营造“家”氛围，建立了酒店工会。以“家”文化凝聚员工队伍，建立人性化“关爱系统”，如关爱员工做到“六个一”（一份祝福、一份关爱、一份祝贺、一份慰问、一份帮助和一份和谐）、成立各种社团、建立员工超市、员工俱乐部、设立员工亲属探亲房等等，这些关爱措施温暖了员工的心，激发了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力和员工的主人翁意识，2015年酒店员工离职率从2014年2月的10.09%下降到1.89%。酒店打造“家”文化的效果显著。
