敢为天下先 爱拼才会赢
郑文佺出生在福建闽侯的一个穷苦家庭，为生活所迫，未满16岁辍学并开始了出外谋生之路。经过近20年拼搏，先后承包经营了福州农资总公司化肥部，并成立了兴福兴超市连锁企业。
一、敢于突破，公司不断壮大
兴福兴连锁超市创建于1995年，创业之初以开设几百平方米的社区便利店为主营业务，为了使公司做强做大，与国际大型卖场接轨。2002年1月，郑文佺开始筹划开设大型卖场，同年7月第一家大型卖场—连江安盛店正式开业。至此，兴福兴超市开始从社区便利店向大型卖场的成功跨越。目前,公司已形成以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品加工和现代农业为配套的大型商业流通企业。
二、注重管理，企业持续健康发展
郑文佺认为企业的根本问题是管理问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他要求公司中层管理干部，每个人心中都要有一本帐，就是如何才能使合作双方共赢；他改变过去的传统管理方式，建立了“货比货”和“价比价”两个基本商业管理模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入绩效考核之中。自2003年实施以来，经过不断地磨合与充实，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工主动参与到管理之中。为了使公司管理更加规范，公司编制了公司管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证。
三、诚信经营，公司多元化经营
公司秉承“诚信经营、务实敬业、服务到位、实现价值”的经营理念，以“贴近社区，服务街坊”为服务宗旨，坚持“物美价廉，服务第一”的经营原则，满足消费者“一站式购物” 的消费需求，使公司得以迅猛的发展。
为了保持企业稳定健康发展，公司坚持零售业为主，多元化开发发展为辅的方针。除了经营大型卖场外，还涉及农资批发及固定资产、私募股权等投资。目前，企业投资总额逾2亿元，现有员工1500人，经营面积近十万平方米。
四、审时度势，勇于改革
自2013年以来，受互联网+等网购的冲击和影响，超市关门停业屡见不鲜。为让公司经营不受太大影响，郑文佺主导“整改找出路”的经营策略。对老旧卖场进行重新规划装修，打造舒适的购物环境；对于客流少经营业绩不佳的卖场，缩小经营面积，整合人力资源，减少开支；精选商品适合消费者的购物需求。通过整改落实，原有老旧卖场整改后客流和业绩均有20%—30%的提升。
