个人简历:

      戴立根，男，1955年1月出生，中共党员，研究生，高级经济师。1972年参加工作。1985年后曾任上海市农资公司科长、党委副书记、常务副总经理、总经理兼党委书记；1996年起任上海昊元（集团）有限公司副总经理兼农资公司总经理；2002年至今任上海昊元(集团)有限公司总经理兼市农资公司总经理。

 

创服务品牌    为农民服务

 

     一、牢牢把握经营的总体方向，找准市场切入点。他坚持为农服务的方向，“扩销、增量、保效”，既抓国际市场，又抓国内市场，超前落实货源，创新营销策略，企业销售与盈利持续稳中有升，2004年仅农资商品销售额达到20亿元，利润1370万元，创历史新高。
      二、强调不断转变经营观念，调整经营方式。他提出农资经营购销分离，以完备的服务体系来吸引客户；上连供应商，下接分销商，对具有发展前景和优势的项目与品种大力扶植，培育新的利润增长点。
      三、坚持为农服务，培育“农得利”服务品牌。培育“农得利”服务品牌，扩大市场占有额，推荐农药新品种，引导农民使用以生物农药为主的高效、低毒、低残留的农药，农民来“农得利”不仅买到农资，而且买到了使用技术，买到了“农得利”为农民服务的一片真心。科技下乡、现场咨询，帮助农民提高种田技术，受到农民的称赞。被授予全国供销合作社系统文明服务示范单位。
      四、强化管理，强调企业的风险控制。建立了财务、审计、法律、库存商品、应收帐款监控体系。不断完善用工制度，五年来员工收入与企业效益同步增长，调动了员工的积极性。