赵春生，男，1972年出生，中共党员，大学本科，助教师。1992年参加供销社工作，曾担任北京市怀柔供销合作社科员、团书记、办公室主任、工会副主席、财务总监、副主任，2004年兼任北京亿通房地产开发有限公司董事长，2005年至今任北京市怀柔供销合作社主任。全国商业优秀企业家。
平稳过渡 逐步理顺 快速发展
赵春生2005年被正式任命为怀柔供销合作社主任，在他的经营管理下，供销社结束了连续十年亏损的局面， 2006年开始重振业务、快速扩张。几年来，赵春生带领怀柔供销合作社实现了“平稳过渡——逐步理顺——快速发展”的三大步跨越。
赵春生针对单位存在的痼疾，采取分步集中资产管理权限，建立投资控制和风险管理机制，转变区社机关职能，建立统一、完善的总部集团公司架构，使作为集团总部的区社真正有产、有权、有制、有为，将机关建成了供销社系统真正的中枢。
赵春生根据供销社企业性质和区域发展环境，确立了中长期战略发展规划，把当前转型业务分为三部分：一是发展型业务，即核心业务，目标是抓发展、上规模，当前主要是现金流业务，做强新兴房地产开发投资项目，抓快线，构建造血机制；二是体现供销社存在价值的业务，持续平稳开展与三农相关的工作，包括生资、鞭炮、回收等正常开展的业务经营，陆续加大投入，分步实现北房社的改造。三是利用核心业务所积累资金实力，依靠国家政策机遇，充分利用各方面资源，最终落脚到位三农服务，建设相关新型服务产业。
