晏文胜，男，安徽巢湖人，安徽省南峰实业（集团）有限公司董事长，现任政协安徽省委员、安徽省光彩事业协会副会长、巢湖市工商联主席等职。全国商业优秀企业家。
凝心强根基 聚力促发展
一、思路清晰，提高企业运作水平
多年来，晏文胜带领南峰集团在正确分析形势、准确把握定位、科学规划未来的基础上，集思广益，提出并形成了以“工业为基础，地产为主导，服务为依托”经营格局，明确了企业发展方向。紧扣“战略投资、风险控制、资源整合”的要点，明确功能定位，着力构建结构合理、目标明确、职能清晰、运作高效的南峰管理模式，精心打造“运作的高效率、组织的高效能、经济的高效益”的战略运作机制，使企业逐渐走上了用战略引领发展的新轨道，搭建了员工实现自我价值的平台和各专业管理团队成就事业的舞台。
二、关爱员工，构建和谐企业环境
晏文生注重维护员工的合法权益，要求集团始终贯彻执行《劳动法》等相关法律法规，明确员工的权利和义务。在工作中，他从细微处关心员工，及时解决他们在生活、工作中遇到的困难和问题。在做好新员工入职教育培训的同时，不断开展管理理论知识与方法培训、岗位技能培训等。通过意见箱、媒体、公司网站等渠道，及时反馈员工的工作学习情况。
三、铸就内蕴，精心打造企业文化
在企业文化建设上，晏文胜始终以人为出发点，以构建和谐为归宿点，形成激情从业，人企和谐的发展氛围。他将企业文化与企业制度建设结合起来，充分发挥企业文化的巨大影响力和企业制度的控制力，促进企业自身的管理完善，达到提升企业竞争力的目的。
